A estratégia da transformação digital: skin in the game
Sumário
Mas o que é exatamente a transformação digital?
E como ter aprendizado sem colocar a pele em jogo. Ou como diria Nassim Taleb, como aprender sem possibilidade de sofrer danos pelos riscos nos quais se está incorrendo? Sem skin in the game?
Mas de qual jogo que estamos falando?
Toda pele da organização deve estar em jogo
Mas por que toda a pele da organização não estaria em jogo se uma das decisões estratégicas mais importantes do CEO – senão a mais importante – é justamente realizar a transformação digital?
Nas palavras de Richard Rumelt, no livro “Good Strategy Bad Stratey: The Difference and Why it Matters”:
“Unfortunately, good strategy is the exception, not the rule. And the problema is growing. More and more organizational leaders say they have a strategy, but they do not. Instead, they espouse what I called bad strategy. Bad strategy tends to skip over pesky details such as problems. It ignores the power of choice and focus, trying instead to accomodate a multitude of conflicting demands and interests. Like a quarterback whose only advice to teammates is ‘Let’s win’, bad strategy covers up its failure to guide by embracing the language of broad goals, ambition, vision, and values. Each of these elements is, of course, an important part of human life. But, by themselves, they are not substitutes for the hard work of stratgy”.
Mas, em havendo coerência, como começar?
Transformação Digital
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