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Marcelo Szuster: Bom dia, boa tarde, boa noite. Esse é mais um episódio de Enzimas. Breves reflexões que te ajudam a catalisar o agilismo em sua organização. Se vocês querem desmotivar muito rapidamente uma pessoa, ou um time, comecem a microgerenciar essa pessoa, esse time. Comece a perguntar o horário de chegada, o horário de saída, a saber no detalhe cada tarefa que esse time ou essa pessoa faz. Quando que ele vai almoçar, quando que volta do almoço. Enfim, comece a ter controle de tudo que esse time ou essa pessoa faz. E aí você com certeza vai conseguir desmotivar essa pessoa, esse time. Alguém pode estar pensando, “mas por que que alguém faria isso?”, “para que que alguém faria isso? Olha, o pior é que isso acontece com muita intensidade nas organizações, principalmente quando as coisas começam a andar errado. É impressionante. Você tem um time, ou um profissional, você confia naquele time ou naquele profissional. E o primeiro solavanco que existe, o primeiro problema que existe, invés da gestão procurar uma causa mais sistêmica e continuar acreditando em seus princípios, de confiar nas pessoas e de atuar como um líder servidor. Nesse primeiro solavanco, a gestão tradicional volta as origens e parte para o microgerenciamento, acreditando que se ela conseguir saber tudo que aquele profissional ou aquele time tem que fazer com antecedência, vai ter o controle de tudo e nada acontecerá de errado. A gente já falou muito sobre isso no podcast e a gente sabe que nesse mundo complexo não é possível ter esse tipo de controle e somado a isso existem inúmeros estudos que mostram que uma das formas mais efetivas de desengajar alguém, desmotivar alguém é não confiar nessa pessoa e começar a microgerenciá-la. Portanto, a dica aqui é justamente o contrário, no momento do aperto, quando tiver um solavanco, quando você achar que as coisas estão dando errado, tenha certeza que a solução não é o microgerenciar.

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os agilistas

ENZIMAS #09 Microgerencie! Só que não.

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