M1: Bom dia, boa tarde, boa noite. Este é mais um episódio de Enzimas. Breves reflexões que te ajudam a catalisar o agilismo em sua organização.M2: Pessoal, no Enzimas de hoje, eu queria mais uma vez comentar sobre um assunto que ele é extremamente simples, mas é muito importante e muito negligenciado, que é a falta que a gente está sentindo nesse momento de ter aquelas conversas mais informais, aqueles encontros mais espontâneos que a gente tinha no escritório e o que não acontece mais no ambiente virtual. A gente tem costume às vezes, de menosprezar isso, mas acho que eu já comentei no podcast, em outros episódios. A verdade é que grandes times, grandes coisas surgem ali daqueles relacionamentos entre as pessoas, do dia a dia, quando você estabelece vínculos fortes de confiança e as pessoas começam realmente a se conhecer e a confiar umas nas outras. A verdade é que a gente pode até estar sendo eficiente trabalhando a distância e certamente a pandemia está mostrando que para várias atividades é possível ser eficiente, mas a gente não pode menosprezar o fato de que muitas vezes e isso está acontecendo em times que já conhecia, então a gente não sabe o que que aconteceria com o novo (x) [00:01:22] e a gente não sabe o tanto que os vínculos entre as pessoas podem ir se enfraquecendo com o tempo, deteriorando as relações entre os times. É curioso, acabei de ler aqui agora um artigo muito simples na HBR, falando sobre isso, sobre a necessidade que você tem de trazer de volta no mundo virtual essas conversas mais informais que a gente tinha nas reuniões. Você imagina, antigamente, antigamente há um ano atrás, (ou seja) [00:01:51], parece tanto tempo, você ia para uma reunião, você ia pegar um café, você encontrava as pessoas e você chegava conversando na reunião, as pessoas sentam ali na sala, tem duas, três pessoas conversando assunto, outras duas conversando outro e a coisa fluía. Hoje, quando você começa uma reunião no Zoom, como quando você fala, você fala para todo mundo, já fica uma etiqueta de que ou começa a reunião ou todo mundo fica quieto e obviamente que não tem aquele encontro antes. Então esse pequeno artigo da HBR, muito simples, ele fica sugerindo assim, cara, dá para você, desde planejar, ter uma conversa informal ali no começo, um espaço para isso, que para alguns pode parecer estranho, você planejar uma conversa informal, mas pode ser melhor do que não fazer. Tem gente que vai reclamar disso, porque está muito apertado, vai achar que está desperdiçando o tempo, então uma alternativa é abrir o final da reunião para uma conversa informal e quem quiser sair, sai, são coisas obvias, mas tem também o famoso, fazer tipo um quebra gelo no começo da reunião, algum tipo de brincadeira, mesmo pessoas que já se conhecem a muito e que fazem reuniões recorrentes, para dar aquela aliviada nessa tensão, nesse estresse que fica de você sair de um call, entrar em outro call, sair de um call, entrar em outro call e para criar aquela liga maior entre as pessoas. E outra sugestão lá também é, no começo da reunião por exemplo, fazer uma pergunta mais genérica, alguma opinião sobre o assunto mais genérico que pode até haver com o ambiente de negócios, o autor até dá o exemplo, quando é que vocês acham que vai voltar a ter o evento com mais de não sei quantas mil pessoas? Só para ser uma coisa bem de opinião mesmo e fazer com que todos possam falar sem medo e entrar na reunião, enfim, não tem nem uma (rocket science) [00:03:49] nisso, não tem nada demais nisso, mas eu queria salientar aqui, é o aspecto humano, como é que isso faz falta e como é que a gente pode estar subestimando isso nesse momento em nome da eficiência e não enxergando o que de ruim pode acontecer na medida em que as relações se deteriorem e a gente não possa ter espaço para fazer isso que o ser humano adora, que é bater um papo, se conhecer melhor, (estreitar lá) [00:04:16], sorrir um pouco gente.