Se você está acostumado a gerenciar projetos sabe que um dos maiores desafios ao ocupar esta função é garantir que, durante a execução, a entrega final será capaz de atender - ou ultrapassar - as expectativas iniciais. 

Se você está acostumado a gerenciar projetos sabe que um dos maiores desafios ao ocupar esta função é garantir que, durante a execução, a entrega final será capaz de atender &#8211; ou ultrapassar &#8211; as expectativas iniciais. 
Em busca de superar as adversidades ocorridas ao longo do andamento de projetos, surgem os métodos ágeis. Por meio deste tipo de metodologia o bom gerenciamento se torna possível, já que benefícios essenciais para o sucesso de quaisquer tarefas passam a ser percebidos &#8211;  como é o caso da melhoria da qualidade do alinhamento entre as equipes.
A seguir, vamos falar um pouco mais sobre o que são os métodos ágeis e quais são as suas vantagens. Além disso, se você quer saber como adotar métodos ágeis em sua organização, acompanhe!  
<div id="toc_container" class="toc_white no_bullets">Sum&aacute;rio<ul class="toc_list"><li><a href="#i">1 </a></li><li><a href="#O-que-sao-metodos-ageis">2 O que são métodos ágeis?</a></li><li><a href="#i-2">3 </a></li><li><a href="#Quais-as-vantagens-dos-metodos-ageis">4 Quais as vantagens dos métodos ágeis?</a><ul><li><a href="#Principais-beneficios-dos-metodos-ageis-para-a-sua-equipe">4.1 Principais benefícios dos métodos ágeis para a sua equipe</a></li><li><a href="#Principais-beneficios-dos-metodos-ageis-para-os-seus-clientes">4.2 Principais benefícios dos métodos ágeis para os seus clientes</a></li></ul></li><li><a href="#i-3">5 </a></li><li><a href="#Como-adotar-metodos-ageis">6 Como adotar métodos ágeis?</a><ul><li><a href="#Transformacao-organizacional-deliberada">6.1 Transformação organizacional deliberada</a></li><li><a href="#Transformacao-organizacional-emergente">6.2 Transformação organizacional emergente</a></li><li><a href="#Quais-as-principais-diferencas-entre-os-tipos-de-transformacao-organizacional">6.3 Quais as principais diferenças entre os tipos de transformação organizacional?</a></li></ul></li></ul></div>
<h2><img fetchpriority="high" decoding="async" class="alignnone size-full wp-image-7843" src="https://dtidigital.com.br/wp-content/uploads/2015/07/o-que-sao-metodos-ageis.jpg" alt="O que são métodos ágeis?" width="1120" height="747" srcset="https://www.cms.dtidigital.com.br/wp-content/uploads/2015/07/o-que-sao-metodos-ageis.jpg 1120w, https://www.cms.dtidigital.com.br/wp-content/uploads/2015/07/o-que-sao-metodos-ageis-300x200.jpg 300w, https://www.cms.dtidigital.com.br/wp-content/uploads/2015/07/o-que-sao-metodos-ageis-1024x683.jpg 1024w, https://www.cms.dtidigital.com.br/wp-content/uploads/2015/07/o-que-sao-metodos-ageis-768x512.jpg 768w" sizes="(max-width: 1120px) 100vw, 1120px" /></h2>
<h2>O que são métodos ágeis?</h2>
Percebendo que inúmeros problemas são comuns à maioria das equipes que gerenciam projetos &#8211; como as longas etapas de produção sem definição clara sobre as entregas, os impasses em relação a transparência e eficiência da comunicação entre os membros de um mesmo time ou de diferentes equipes, a falta de alinhamento entre a empresa e os clientes, entre muitos outros &#8211; os métodos ágeis foram desenvolvidos.
Em meio aos exemplos de métodos ágeis mais comuns, podemos citar: 
<ul>
<li style="font-weight: 400;">Lean</li>
<li style="font-weight: 400;">Scrum</li>
<li style="font-weight: 400;">Kanban</li>
<li style="font-weight: 400;">Microsoft Solutions Framework (MSF)</li>
<li style="font-weight: 400;">Dynamic System Development Model (DSDM)</li>
</ul>
<h2><img decoding="async" class="alignnone size-full wp-image-7844" src="https://dtidigital.com.br/wp-content/uploads/2015/07/quais-as-vantagens-dos-metodos-ageis.jpg" alt="Quais as vantagens dos métodos ágeis?" width="1120" height="747" srcset="https://www.cms.dtidigital.com.br/wp-content/uploads/2015/07/quais-as-vantagens-dos-metodos-ageis.jpg 1120w, https://www.cms.dtidigital.com.br/wp-content/uploads/2015/07/quais-as-vantagens-dos-metodos-ageis-300x200.jpg 300w, https://www.cms.dtidigital.com.br/wp-content/uploads/2015/07/quais-as-vantagens-dos-metodos-ageis-1024x683.jpg 1024w, https://www.cms.dtidigital.com.br/wp-content/uploads/2015/07/quais-as-vantagens-dos-metodos-ageis-768x512.jpg 768w" sizes="(max-width: 1120px) 100vw, 1120px" /> 
</h2>
<h2>Quais as vantagens dos métodos ágeis?</h2>
Diferente dos métodos tradicionais, os métodos ágeis &#8211; conforme o nome sugere &#8211; são menos lentos e menos burocráticos. 
 
Mas é preciso entender que ser menos burocrático não significa conviver com falta de processos ou disciplina, pelo contrário, para garantir a eficácia dos métodos ágeis é preciso cumprir a sua agenda com eficiência. Confira abaixo algumas vantagens da adoção de métodos ágeis para a sua equipe e para os seus clientes: 
<h3>Principais benefícios dos métodos ágeis para a sua equipe</h3>
<ul>
<li style="font-weight: 400;">Melhor qualidade do produto final;</li>
<li style="font-weight: 400;">Diminuição e melhor gestão dos riscos;</li>
<li style="font-weight: 400;">Visibilidade e clareza sobre todas as etapas do projeto &#8211; incluindo os custos;</li>
<li style="font-weight: 400;">Melhoria da comunicação entre membros da mesma equipe ou outros times;</li>
<li style="font-weight: 400;">Entregas mais rápidas e mais frequente &#8211; já que podem ser avaliadas por etapas.</li>
</ul>
<h3>Principais benefícios dos métodos ágeis para os seus clientes</h3>
<ul>
<li style="font-weight: 400;">Ciclo de entregas reduzido;</li>
<li style="font-weight: 400;">Recebimento de várias entregas paralelas;</li>
<li style="font-weight: 400;">Melhoria da comunicação com os parceiros;</li>
<li style="font-weight: 400;">Mais envolvimento e participação em projetos;</li>
<li style="font-weight: 400;">Maior flexibilidade para customização do produto.</li>
</ul>
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<h2>Como adotar métodos ágeis?</h2>
Quando já se tem ciência do valor das metodologias ágeis, o próximo passo é questionar-se: como adotar métodos ágeis?
A resposta para essa pergunta dependerá da peculiaridade de cada organização, mas podemos partir, em linhas gerais, de duas abordagens:
<ul>
<li style="font-weight: 400;">Transformação organizacional deliberada</li>
<li style="font-weight: 400;">Transformação organizacional emergente</li>
</ul>
Mas o que elas significam e qual a diferença entre elas?
<h3>Transformação organizacional deliberada</h3>
Na transformação organizacional deliberada, acontece o tradicional fluxo realizado em qualquer consultoria de transformação: analisa-se a situação atual (o famoso as-is) para obter um diagnóstico e a partir dele é montado um plano de ação que defina os objetivos de onde se quer chegar (to-be).
Essa abordagem é muito válida e indicada para organizações em que a gestão de mudanças será um tema sensível, fazendo-se necessário escutar todos os setores envolvidos para garantir uma coalizão futura em torno do plano de ação.
<h3>Transformação organizacional emergente</h3>
Na transformação emergente, ocorre uma rápida revisão do processo usado pela organização, a partir da qual desenvolve-se logo um projeto piloto. A revisão é rápida porque envolve um número menor de pessoas e o principal objetivo é simplificar o processo, sem a necessidade de envolver todos os setores da organização. O projeto piloto deve ser simples, entretanto, deve apresentar um grande potencial de geração de valor para a empresa.
<h3>Quais as principais diferenças entre os tipos de transformação organizacional?</h3>
A abordagem deliberada parte do princípio da existência de um risco muito grande ao iniciar um processo de transformação sem envolver os principais formadores de opinião da organização. Sendo assim, é melhor ir um pouco mais devagar, obtendo o consenso durante o processo.
Já a abordagem emergente parte do princípio que é melhor agir o quanto antes. Experimentar, colocar um produto em execução, obter feedback real e a partir de então, seguir em frente. Essa abordagem acredita que o sucesso em um projeto piloto conseguirá gerar a semente transformadora para organização, uma vez que os resultados serão visíveis em curto prazo e será possível gerir o processo de desenvolvimento.
Se olharmos em direção aos princípios dos métodos ágeis, fica claro que a abordagem emergente é a mais natural, pois ela própria se fundamenta nos princípios de agilidade.
No entanto, ainda que isso possa parecer irônico, é importante que a liderança organizacional tenha conhecimento suficiente de sua própria empresa para saber como iniciar a mudança com o menor risco possível. 
Muitas vezes, isso pode exigir um pouco mais de calma e a adoção de um processo de consultoria tradicional, deliberado, de maneira a evitar conflitos internos. Mas se a empresa possuir autonomia para gerir a adoção de uma nova abordagem, a emergente mostra-se mais eficiente, uma vez que apresenta resultados mais rápidos que as tradicionais &#8211; e é possível fazer alterações e adaptações conforme feedback real de um software em execução.
Tem alguma dúvida sobre como adotar métodos ágeis ou sobre qual abordagem utilizar? 
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