<p style="text-align: justify;">Com a crescente evolução dos métodos ágeis e o seu sucesso desenvolvimento de projetos, cada vez mais, as empresas estão migrando as suas demandas para o mundo ágil. Para fazer a avaliação de um projeto desse tipo é necessário ter atenção em diversos fatores, como por exemplo os riscos envolvidos, o prazo do projeto, as dificuldades encontradas e os resultados que estão sendo gerados. Confira a seguir como fazer uma boa avaliação do fornecimento de projetos ágeis!</p>
<div id="toc_container" role="navigation" aria-label="Table of Contents" data-nosnippet class="toc_white no_bullets toc_numbered toc_title_center"><p class="toc_title">Sumário</p><ul class="toc_list"><li><a href="#Observando-o-cumprimento-do-prazo-do-projeto"><span class="toc_number toc_depth_1">1.</span> Observando o cumprimento do prazo do projeto</a></li><li><a href="#Fazendo-reunioes-objetivas"><span class="toc_number toc_depth_1">2.</span> Fazendo reuniões objetivas</a></li><li><a href="#Focando-nas-entregas-do-projeto"><span class="toc_number toc_depth_1">3.</span> Focando nas entregas do projeto</a></li><li><a href="#Gerenciando-os-riscos-do-projeto"><span class="toc_number toc_depth_1">4.</span> Gerenciando os riscos do projeto</a></li></ul></div>
<h2 style="text-align: justify;"><span id="Observando-o-cumprimento-do-prazo-do-projeto"><b>Observando o cumprimento do prazo do projeto</b></span></h2>
<p style="text-align: justify;">O primeiro ponto que precisa ser avaliado é o prazo disponível para a conclusão do projeto. Ele deve ser estabelecido de forma racional, levando em conta tudo o que precisa ser feito, incluindo os testes do software. Se, à medida que o projeto estiver sendo desenvolvido, perceba-se que o prazo fique muito apertado, pode ser necessário aumentar os recursos do projeto, seja buscando novas ferramentas de trabalho ou até mesmo alocando novos funcionários na equipe do mesmo. É recomendado sempre monitorar o cumprimento das atividades e a pontualidade das entregas por parte do fornecedor, para que não aconteçam problemas como a alteração nos prazos, aumento de custos e a redução da expectativa de sucesso.</p>
<h2 style="text-align: justify;"><span id="Fazendo-reunioes-objetivas"><b>Fazendo reuniões objetivas</b></span></h2>
<p style="text-align: justify;">Quando um projeto ágil está em andamento, o intervalo entre as reuniões de projeto é menor, porém, as reuniões devem ser mais rápidas. As reuniões são oportunidades de se discutir o que já foi feito, ou seja, quais as funcionalidades já implementadas e também o que ainda está sendo desenvolvido e quais as dificuldades ou problemas foram encontrados. Com isso, os problemas encontrados são solucionados mais rapidamente evitando que se tornem impedimentos para o sucesso do projeto.</p>
<h2 style="text-align: justify;"><span id="Focando-nas-entregas-do-projeto"><b>Focando nas entregas do projeto</b></span></h2>
<p style="text-align: justify;">A cada sprint do projeto é implementada e validada uma parte importante do produto final, por isso, juntamente com o desenvolvimento são realizados testes e diversas mudanças no escopo do produto. É essencial saber avaliar a qualidade das entregas que são enviadas pelo fornecedor e também saber coletar o feedback fornecido pelos usuários, para que, nas próximas entregas, as alterações solicitadas estejam implementadas e funcionais. Além disso, ao gerenciar um projeto ágil, o gerente de projeto precisa aceitar que as mudanças irão ocorrer constantemente no mesmo, sendo assim, é preciso manter um controle eficaz de versionamento do software.</p>
<h2 style="text-align: justify;"><span id="Gerenciando-os-riscos-do-projeto"><b>Gerenciando os riscos do projeto</b></span></h2>
<p style="text-align: justify;">Apesar de um projeto ágil ser mais flexível e durar menos tempo, os riscos envolvidos continuam existindo, sendo assim, é necessário gerenciá-los para que tudo ocorra bem. O levantamento de riscos envolve identificá-los, medir o impacto dos mesmos no projeto e, além disso, eles devem estar presentes na pauta das reuniões do projeto, para que, juntamente com o fornecedor, sejam discutidos e avaliados.</p>
<p style="text-align: justify;">O fato é que desenvolver projetos através de métodos ágeis pode trazer diversos benefícios para as empresas, mas é necessário que todos entendam que isso irá gerar mudanças na forma como todos trabalham e na gestão de projeto. Quando todos trabalham juntos é completamente possível que os projetos sejam executados e concluídos de forma satisfatória.</p>
<p style="text-align: justify;">E você, como avalia os projetos ágeis da sua empresa? Compartilhe conosco a sua opinião e experiências sobre o tema!</p>


Como avaliar um fornecimento ágil

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