Dentro da abordagem ágil, há diversos processos únicos e característicos dessa filosofia. A<a href="http://www.cms.dtidigital.com.br/blog/mindset-agil-um-olhar-interno-sobre-as-estruturas/"> divisão dos colaboradores por estruturas</a> é o primeiro passo para manter as dinâmicas do agilismo na empresa. Em segundo lugar, destaca-se a adoção de uma cultura ágil dinâmica e horizontal, junto da aplicação de ritos específicos, capazes de garantir a interação de todos os envolvidos no processo de produção.  
Antropólogos definem a cultura como um complexo que inclui o conhecimento, as crenças, a arte, a moral, a lei, os costumes e todos os outros hábitos adquiridos pelo homem como membro da sociedade. Em uma empresa ágil ela serve para reunir conhecimentos e compartilhar costumes para o bem comum. Na dti, por exemplo, faz parte da nossa cultura nos reunirmos todos os dias para fazermos a daily.  
<a href="https://osagilistas.com/podcast/115-operacoes-na-dti/"><img fetchpriority="high" decoding="async" class="alignnone wp-image-14231 size-large" title="Cultura ágil " src="http://www.cms.dtidigital.com.br/wp-content/uploads/2021/03/CTA-115-1024x255.png" alt="Cultura ágil " width="1024" height="255" /></a>
Então, afinal de contas, o que é a Daily? Por quê a fazemos? Continue a leitura e mergulhe em alguns aspectos da cultura ágil!  
<div id="toc_container" role="navigation" aria-label="Table of Contents" data-nosnippet class="toc_white no_bullets toc_numbered toc_title_center">Sumário<ul class="toc_list"><li><a href="#Daily">1. Daily  </a></li><li><a href="#O-que-e-One-on-One">2. O que é One on One?</a></li><li><a href="#O-que-e-OKR">3. O que é OKR? </a></li><li><a href="#Mission-Command">4. Mission Command </a></li><li><a href="#Integracao">5. Integração </a></li><li><a href="#Sprint">6. Sprint  </a><ul><li><a href="#E-se-meu-OKR-nao-for-atingido-ate-o-fim-da-Sprint">6.1. E se meu OKR não for atingido até o fim da Sprint?  </a></li></ul></li><li><a href="#Cultura-agil">7. Cultura ágil</a></li></ul></div>
<h2>Daily  </h2>
Primeiramente, começamos pelo momento da conversa diária: a daily. Ela acontece na intenção de alinhar com os colaboradores do Squad o que está em andamento na equipe (se quer saber mais sobre os Squads, clique aqui). Ademais, é um momento de compartilhar como o dia de trabalho está sendo e se há dificuldade na execução de alguma tarefa.  
Essa interação promove uma atmosfera mais colaborativa e insere todos da equipe no mesmo contexto, sem que haja nenhuma disparidade de funções ou desvio de resultados. Com isso, todo mundo fica na mesma página, o que é essencial para o sucesso de uma equipe! 
<h2>O que é One on One?</h2>
Com a cultura ágil, alguns ritos são implementados no dia a dia dos colaboradores. Um deles é a One on One: rito onde duas pessoas conversam a fim de expôr aspectos que não necessariamente estão ligados ao trabalho. É natural que, com o passar do tempo e evolução de nossas carreiras, chegue o momento em que o acúmulo de conhecimento e experiência nos proporcionem uma alavancagem ou novas funções. Essas mudanças nem sempre chegam da maneira esperada, ou podem vir carregadas de novas incertezas: é aí que as One on Ones encontram seu propósito. 
A reunião apresenta um caráter de bate-papo, e tem o objetivo de construir relacionamentos verdadeiros, garantindo que a liderança não se resuma à gestão de atividades e pessoas de uma equipe. O ideal é que essa reunião aconteça, pelo menos, uma vez ao mês.  
Feedbacks mais diretos constroem um bom relacionamento interpessoal e tende a maximizar a performance dos colaboradores ao executarem o trabalho. Em outras palavras, eles são capazes de construir um time mais forte e com o mesmo foco, fundamental para o funcionamento da equipe. 
<a href="https://osagilistas.com/podcast/enzimas-69-a-arte-de-receber-feedback/"><img decoding="async" class="alignnone size-large wp-image-14230" src="http://www.cms.dtidigital.com.br/wp-content/uploads/2021/03/CTA-E69-1024x255.png" alt="" width="1024" height="255" /></a>
<h2>O que é OKR? </h2>
Certamente, uma das bússolas para a manutenção da cultura ágil é o OKR, que significa Objective Key Result. O OKR tem seu conceito geralmente atribuído ao engenheiro Andrew Grove. Eles arquitetam uma meta – claramente definida – e criam medidas específicas de resultados-chave para a realização de alguma demanda.  
A análise dos OKRs deve ser qualitativa e quantitativa, para que os resultados não deixem de ser desafios e se tornem preocupações doentias que pressionem os colaboradores. Isso pode fazer com que eles percam qualidade no processo. 
Portanto, os OKRs são a definição de como chegar em um objetivo comum.  
Se você tem interesse em saber mais sobre o assunto, leia<a href="http://www.cms.dtidigital.com.br/blog/okrs-da-origem-a-definicao/"> este artigo</a>.
<h2>Mission Command </h2>
Esse rito acontece a cada três meses entre o cliente e os membros da equipe responsável pelo respectivo projeto. Ele tem como objetivo a localização o diagnóstico dos principais desafios, objetivos e indicadores (OKRs) para uma das entregas ser feita em questão.  
A partir desse rito essencial para a cultura ágil, é possível alinhar com o cliente qual o principal foco de uma demanda, quanto tempo para finalizar e os caminhos escolhidos para a entrega.  
<h2>Integração </h2>
Este é o momento em que trabalho pode – e deve – ficar de lado. Ou seja, trata-se de uma reunião que não tem periodicidade definida e que representa um momento descontraído da equipe. Nela, os colaboradores trocam figurinhas e conversam sobre assuntos em comum, participam de dinâmicas em grupo e, sobretudo, se divertem.  
<h2>Sprint  </h2>
A Sprint é o período para a realização de entregas pré-estabelecidas pelo time. Antes de entrar de fato em uma Sprint, é necessário pontuar os principais tópicos a serem trabalhados e definir todos os OKRs. Em seguida, a Sprint serve como território fértil para estimular a geração de valor nesse período.   
<h3>E se meu OKR não for atingido até o fim da Sprint?  </h3>
O pilar da cultura ágil é a adaptabilidade, e o não cumprimento de uma tarefa não deve ser um bicho de sete cabeças. Portanto, o ideal é ter a capacidade de pontuar as dificuldades e impedimentos que causaram o atraso, aprimorando o método em futuras entregas.  
<a href="https://osagilistas.com/podcast/enzimas-87-conheca-a-pessoa/"><img decoding="async" class="alignnone size-large wp-image-14229" src="http://www.cms.dtidigital.com.br/wp-content/uploads/2021/03/CTA-E87-1024x255.png" alt="" width="1024" height="255" /></a>
<h2>Cultura ágil</h2>
Como já abordamos anteriormente neste artigo, a metodologia ágil se guia por <a href="http://www.cms.dtidigital.com.br/blog/principios-do-manifesto-agil/">princípios do manifesto ágil</a>. Entender quais são esses princípios é o primeiro passo para implementar a cultura ágil em uma organização. Em segundo plano, é preciso saber que adaptação é a melhor amiga dos bons resultados! Isso implica que ter a cultura ágil enraizada na empresa é sinônimo de saber lidar com contratempos e com a instabilidade do mercado.
Em conclusão, esses são alguns dos principais ritos e elementos da<a href="http://www.cms.dtidigital.com.br/venha-ser-dti/"> cultura ágil dentro e fora da dti.</a> Em nosso podcast<a href="https://osagilistas.com/"> Os Agilistas</a>, te contamos mais sobre a disseminação e facilitação da metodologia ágil para empresas. Confira lá e dê play!

Cultura ágil: Ritos e costumes nas organizações agilistas

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