Antes vistas como motivos de apreensão e receio no mundo empresarial, hoje, a mudança e inovação são vitais para o cumprimento dos objetivos da organização. Isso é um dos efeitos da expansão da transformação digital: ela estimula essa necessidade de mudar. 
Até aqui, um longo caminho foi percorrido: foi preciso que os mais diferentes setores saíssem de uma antiga zona de conforto e se conscientizassem sobre a necessidade de acompanhar as rápidas dinâmicas externas. Mas, até o próprio processo de mudança passa por transformação. Hoje, não adianta somente desejar uma transformação organizacional, deve-se mudar do jeito certo.  
 
<h2>Transformação organizacional por meio de ações oblíquas </h2>
O que significa pensar a transformação de maneira oblíqua? Como a mudança não é um processo previsível, as ações oblíquas têm como objetivo tangenciar as tensões organizacionais, as atingindo indiretamente e criando condições para que sejam resolvidas. Essa é a proposta da Obliq. 
A Obliq surgiu da ideia de expandir para outras empresas a agilidade que já colocamos em prática na dti. A partir da premissa “changing how we change”, a solução procura catalisar a transformação organizacional dos clientes de maneira semelhante ao que fazemos em nossos processos e serviços na dti.  
Por que catalisar? Porque a mudança quem promove é você! A Obliq é uma consultoria ágil, com o objetivo de GUIAR a sua organização, ou o seu time, nessa trajetória contínua de mudanças.  
 
<h2>Obliq: consultoria ágil de gota a gota </h2>
Apesar de adaptável a cada contexto, a transformação ágil apresenta alguns princípios que são globais e que se repetem na trajetória de qualquer organização. O primeiro deles: é impossível mudar toda a estrutura e cultura de uma organização da noite para o dia. Esse é um processo gradual e contínuo, que demanda tempo e cuja evolução deve estar sempre no horizonte. Por isso, é importante definir um ponto de partida. 
<a href="http://www.cms.dtidigital.com.br/podcast/80-a-agilidade-como-catalisador-de-transformacao-organizacional-na-bayer/"><img fetchpriority="high" decoding="async" class="aligncenter wp-image-9656 size-large" src="http://www.cms.dtidigital.com.br/wp-content/uploads/2020/07/Prancheta-4-cópia-2-1024x270.png" alt="transformação organizacional - os agilistas" width="1024" height="270" /></a>
Diante disso, a consultoria Obliq trabalha com base em algumas etapas. São elas: 
<ul>
<li data-leveltext="" data-font="Symbol" data-listid="4" aria-setsize="-1" data-aria-posinset="1" data-aria-level="1"> Liminal Space: definição do time pelo qual iniciaremos o projeto piloto.  </li>
<li data-leveltext="" data-font="Symbol" data-listid="4" aria-setsize="-1" data-aria-posinset="2" data-aria-level="1">Taxonomia: mapeamento detalhado dos fluxos de valor da organização e suas dores, para que, com base nisso, definamos missões de longo prazo que guiarão as entregas do time.   </li>
<li data-leveltext="" data-font="Symbol" data-listid="4" aria-setsize="-1" data-aria-posinset="3" data-aria-level="1">Priming: consiste em treinar a equipe quanto aos princípios e crenças do ágil. </li>
<li data-leveltext="" data-font="Symbol" data-listid="4" aria-setsize="-1" data-aria-posinset="3" data-aria-level="1">Looping: o time passa a rodar ciclos de aprendizagem contínua, identificando tensões organizacionais e propondo experimentos para solucioná-las.  </li>
</ul>
 <img decoding="async" class="aligncenter wp-image-9641 " src="http://www.cms.dtidigital.com.br/wp-content/uploads/2020/07/Ativo-3-1024x593.png" alt="looping obliq" width="668" height="387" />
<ul>
<li data-leveltext="" data-font="Symbol" data-listid="5" aria-setsize="-1" data-aria-posinset="2" data-aria-level="1">Scaling: nessa etapa, é esperado que os conhecimentos obtidos pelo squad durante o piloto comecem a ser compartilhados por toda a organização. </li>
</ul>
 
<h2>Transformação organizacional na prática: o case Bayer </h2>
A Bayer é uma empresa com mais de 150 anos no mercado, e seu nome já é consolidado em todo o globo. Então, por que propor mudanças em algo que, aparentemente, já está funcionando muito bem? 
As dinâmicas que guiavam o mercado 10 anos atrás são completamente diferentes das dinâmicas atuais. Hoje, focar-se nos feedbacks dos clientes e, com base nisso, reagir de forma ágil é uma necessidade até em setores tradicionais.  
Quer saber como a Bayer colocou isso em prática, com a ajuda de nossa consultoria ágil? Então confira nosso material “Obliq &#8211; impulsionando a mudança na organização”! 
<a href="https://conteudo.dtidigital.com.br/obliqmudanca"><img decoding="async" class="aligncenter wp-image-9655 size-large" src="http://www.cms.dtidigital.com.br/wp-content/uploads/2020/07/Prancheta-4-1024x270.png" alt="transformação organizacional - material" width="1024" height="270" /></a>
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