Publiquei recentemente um breve artigo demonstrando minha preocupação com o que chamei de “paradoxo do controle”: a possibilidade de que as empresas, nesse momento de austeridade e escassez de recursos, se voltassem para o controle como forma de explorar o novo normal – e não para o agilismo, como seria de se esperar. Mas, pouco depois de publicar esse artigo, tive um alento: a capa da HBR de maio/junho fala sobre a liderança ágil – no C-Level!